公司名称:工作日公司

CEO:379.35亿

主营业务:软件

股票代码:WDAY

市值:{{data.sz}}亿

当前股价:${{data.price | numFilter}}

上市时间:

上市地:

昨收:{{data.zs | numFilter}} 52周最高:{{data.yzg | numFilter}} 52周最低:{{data.yzd | numFilter}} 总市值:{{data.sz}}亿元 总股本:{{data.gb}} 市盈率:{{data.sy}}

简介

WORKDAY是美国目前唯一一家为企业提供全套基于云计算的人力资源管理软件服务公司。凭借云计算系统,跨国企业和敏感性公司可以实现全球所有员工同时在线办公,数据录入,修改;管理层可以依靠实时数据对问题作出判断,跨国公司实现全球统一版本无缝连接;所有员工可以登入网页版本、桌面版本和移动版本进行数据操作。 WORDAY成立于2005年,2012年10月13日IPO,发行价28美元,融资额约6.37亿美元

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基本介绍

Workday, Inc.提供财务及人力资源相关的企业云应用。该公司为不同公司、教育机构及政府机构设计并提供财务管理、人力资本管理及分析应用。它通过云应用部门运营。该公司提供可以获取日常企业事务的内容及相关信息的嵌入式分析应用,并以此帮助用户在工作地快速做出合理决策。该公司的应用包括财务管理应用Workday Financial Management、人力资本管理应用Workday Human Capital Management以及企业分析应用Workday Insight Applications。它还提供开放式的、基于标准的网络服务应用编程界面以及预制的封装集成器及连接器。Workday Financial Management提供总分类账簿、全球会计、应付账款、应收账款及现金管理及资产管理等财务功能。

最新动态

优势

使用单一智能业务规划解决方案节省时间并减少错误。

无需跨越技术障碍,就能为推动企业发展树立榜样。

通过集成的工作流和流程管理改善业务协作。

在整个规划和报告过程中,利用嵌入式分析可视化见解。

作为独立产品部署或作为工作日平台的一部分集成。

劣势

不断变化的工作世界需要新的工作方式。比以往任何时候都更快、更聪明、更敏捷的方法。这就是为什么我们设计了一个云企业资源规划系统,它可以像工作一样快速变化。这也是为什么我们永远不会停止改造它,让您的业务领先一步

机会

我相信转型的一个关键特征是我在20世纪90年代经常听到的一种哲学:坚持核心竞争力。寻求更有效利用技术,但不努力成为技术公司的银行,将最有能力提供未来的金融服务。

挑战

我相信当今核心竞争力的另一个原因是,许多银行过于关注信息技术转型,而不是业务创新。例如,由于监管指导,欧洲的开放式银行业务正在增长,而美洲的开放式银行业务却相对滞后。在美洲,基于客户旅行的创新产品和服务的潜力缺乏关注。

优势

劣势

机会

挑战

重大事件

随着组织在应对日益增长的竞争压力的同时面临日益增长的业务复杂性,数字转型正成为重中之重。随着企业接受这些不断变化的动态,人们越来越重视采购办公室,将其作为一种支持增长、同时提高利润的方式,组织将供应商关系视为战略资产,而不仅仅是交易。 为了支持客户的采购需求,我们设计了工作日采购和工作日库存作为我们单一系统的一部分,简化采购到付款流程,提高运营效率,降低成本,同时加强供应商协作和参与。我们现在有超过650个工作日采购客户,其中一半以上是实时客户。 但是,随着我们的客户将他们的供应商关系发展为更具战略性,我们意识到有机会加快我们的效率rts在这一领域和兴奋地宣布我们已经达成了一项收购协议Scout RFP,一个领先的基于云的战略采购和供应商参与平台。 与童子军RFP,这一直是一个Workday Ventures投资组合公司自2018年以来,Workday将为组织提供一个全面的从源头到支付的解决方案,提供一流的战略采购服务,以改变采购组织并提供更好的业务成果,包括减少支出、提高政策合规性,并最大限度地提高关键利益相关方的参与度。 我们不仅对有机会将斯科特RFP的创新技术引入Workday感到兴奋一的力量并欢迎其全球客户来到Workday,我们也很高兴拓展我们的人才,并欢迎Scout RFP的员工(分享我们对客户服务和乐趣的热情)来到Workday。 我们期待着扩大我们在这一领域的努力,并将在未来分享更多信息。与此同时,这里有一个简短的常见问题解答,包含更多细节: 问:什么是童子军征求建议书? 答:童子军招标书提供基于云的战略采购解决方案,帮助组织更快地采购并实现更好的业务成果。它用一个直观、现代的基于云的平台扰乱了市场,这个平台涵盖了从项目接收到采购渠道、合同和供应商管理到RFx和逆向拍卖工具的方方面面。 作为Workday Ventures投资组合公司和Workday软件合作伙伴,Scout RFP已经是Workday社区的一部分,为联合客户提供Scout RFP的采购能力和Workday的采购能力之间的紧密集成。 问:为什么Workday签订了收购童子军招标书的协议? 答:凭借从采购到支付的发展势头,Workday致力于利用现代技术和我们的数字核心为我们的客户带来全面的从源头到支付的解决方案。随着供应商作为战略资产的重要性日益提高,收购斯科特招标书将有助于加快Workday提供全面的从源头到支付解决方案的能力,提供一流的战略采购服务,提升采购办公室的战略重要性并转变采购职能。 问:这次收购将如何影响一个人的力量? 答:Workday始终致力于将“一个人的力量”作为我们的技术战略和客户核心价值主张的一个不可分割的原则。我们不打算重新构建Scout RFP平台,但随着时间的推移,客户可以期待同样的“一种体验的力量”,包括访问一个数据模型、一个安全模型、一个用户体验和一个工作日社区,这样他们就可以在一个系统中进行规划、执行、分析和扩展。 问:童子军RFP团队会加入Workday吗? 公司在北美和欧洲的160多名员工将加入Workday。该公司的公司总部位于加利福尼亚州旧金山。 问:Workday为童子军招标书支付多少钱? a:根据最终协议的条款,Workday将以约5.4亿美元现金的价格收购Scout RFP,但可能会有所调整。 问:交易什么时候结束? a:该交易预计将在截至2020年1月31日的work day 2020财年第四季度完成,前提是满足常规成交条件,包括所需的监管批准。

相关报道

1.工作日崛起欧洲日报:工作中的创新

周三上午,在米兰的Workday Rising Europe舞台上,Workday联合创始人兼首席执行官阿内尔·布斯里讨论了不断变化的世界对我们客户的巨大影响。

“在我们的个人和职业生活中有如此多的变化,”布斯里说,“工作日在这个不断变化的世界中努力支持你。”

Workday联合总裁查诺·费尔南德斯与布斯里一同登台,分享了关于Workday在米兰崛起和Workday在欧洲出现的一些统计数据:

米兰Workday Rising有3000多名与会者。 欧洲有2000多名员工(全球有11400多名)。 €10万美元的工作日捐赠给意大利一代,一个帮助意大利青年建立职业生涯的组织。

布斯里还谈到了最近关于Workday有意收购Scout的声明,一个领先的基于云的战略采购和供应商参与平台。侦察是工作日软件合作伙伴和aWorkday Ventures投资组合公司。“我们对斯科特非常兴奋,”布斯里说。

以下是主旨发言中的一些新闻亮点和产品公告:

不断更新、改造和投资

首席营销官兼企业战略执行副总裁莱加纳·莱文斯勒(Leighanne Levensaler)表示:“从Workday最初开始,就没有一行代码。Workday继续与客户一起改变和创新。她说,这种持续的重新发明是如此重要,“因为当我们帮助你离开遗留系统时,我们必须确保我们不会成为下一个版本的系统!”

本着这种精神,Workday近年来一直在拥抱机器学习。“毫无疑问,它有可能像向云迁移一样具有破坏性。”她解释说,在工作日,我们以客户驱动、务实的方式对待机器学习,对待任何创新:

我们正在寻求解决真正的业务需求。 我们正在确定机器学习是否是解决给定问题的正确技术。 我们把人放在机器学习创新的中心,因为我们相信它不会取代人。机器的力量在于使人更强大。

最后,她详细阐述了收购斯科特。她说,有了它,“我们正在扩大采购套件的深度和广度。通过将Scout与Workday结合在一起,我们将为客户提供一流的、全面的从源头到支付的解决方案,提高运营效率,降低成本,并加强供应商协作和参与。”

2.西门子医疗工程公司如何迎接医疗保健领域的中断

西门子健康工程公司是许多医疗技术公司的母公司,总部位于慕尼黑,德国。该公司在75个国家拥有50,000多名员工,是医疗技术行业的领军企业之一。2018年3月,该公司完成了首次公开募股——这是德国过去十年最大的首次公开募股之一——这一切都是在医疗保健行业极具破坏性的背景下进行的。西门子健康工程公司人力资源全球主管安德烈·海因茨(Andre Heinz)向我讲述了医疗保健行业不断变化的面貌、技术和人员在变革中的作用,以及文化在改变企业运营方式中的重要性。

不仅在德国,而且似乎在全世界,医疗保健行业正在经历巨大的变化。你如何看待这种发展,在这样的环境下组织有什么机会?

这是一个极具活力的市场,而且有很多剧变。我们也看到了大量的整合,所以我们童年时可能记得的经典的小型乡村医院变得越来越不常见。在德国,它们正被诸如费森尤斯(Fresenius)或阿尔法(Alpha)等大型医院链所取代,这些大型医院链的目标是实现医疗保健行业的工业化,以提高患者护理质量为目标。这些组织正在研究如何标准化传统疗法,如中风疗法,并尽可能干净利落地实施。

我也从数据的角度思考这个问题,因为这些服务,从CT、核磁共振成像、超声波、x光和其他实验室诊断都产生数字数据,所以数字化是另一个重要领域。我们如何利用这些数据来确定哪个治疗对哪个病人最有效是至关重要的,而个性化医疗是所有这些的核心。

医疗保健部门和数字化的变化如何更广泛地影响你对运营的看法?

我们的客户希望我们成为一家解决方案企业——他们不只是想买一台设备;他们想谈谈我们如何帮助他们改进流程,让他们的医院更好。我认为,最重要的是,我们的工作方式正在改变。也就是说,当我们从一个产品业务转向一个解决方案业务时,会发生许多决策更接近客户的情况,因为与客户一起,需要创建一个单独的解决方案。这种效应导致复杂性惊人的增加。你必须考虑一些事情,比如,你的人力资源战略有多具体。

对我们来说,这意味着我们需要不同的能力,如咨询、临床和数字能力。对于我们公司来说,关键的问题是或者曾经是,我如何应对这种复杂性。一家典型的工业公司会考虑到复杂性的增加,说:“我们需要更多的政策和更多的控制。”我们真的想走相反的路。我们希望在必须做出决策的地方承担更多的责任,从而推广一种完全不同的信任和企业文化方法。

3.工作日云平台:客户如何创造可衡量的业务价值

当我们第一次宣布工作日云平台(WCP)作为扩展Workday功能的关键杠杆,我知道我们的客户渴望开始开发新工具和应用程序,以满足他们独特的业务需求。而且,自从我们上次的进度报告以来,我很高兴地看到他们以多快的速度构建并实施能够提供可衡量业务价值的解决方案。

工作日云平台的有用性源于工作日生态系统的创新、不断发展的业务需求和创造力,工作日生态系统是客户、服务和软件合作伙伴之间不断增长的用户和开发人员群体。工作日云平台的价值意味着客户不仅可以自己构建应用程序,还可以受益于其他人推出的功能。

尽管我们的客户构建的应用程序类型各不相同,但我们注意到一些常见的业务挑战和相应的解决方案加快了实现价值的速度。以下是一些大的例子:

设计和管理员工计划,例如那些使慈善捐赠变得更容易的,或者那些为每个人提供透明度和选择的灵活的家庭工作安排。 增加员工参与度通过量身定制的奖励和认可,包括向同事提交一次性奖励或反馈的简单方法,或者通过让员工定义他们的权益/现金薪酬比率来改进绩效流程。 整合绩效、反馈和薪酬体验通过这种方式提名员工晋升,或者为员工提供一个关于基本工资、可变工资、福利和公平的单页视图。 简化支付和报销流程通过使用第三方交通数据自动计算与工作相关的差旅,并通过在报销前从员工处收集学位和课程数据来简化学费报销。 以行业为目标的经验加强财务管理,例如使用计费应用程序,该应用程序支持具有可用计划和计费周期的订阅业务模型,以及允许供应商发起商品和服务的采购订单的供应商门户。