公司名称:开市客公司

主营业务:零售

股票代码:COST

市值CEO:1318.14亿

股价:299.810

上市时间:1985-12-05

上市地:美国NASDAQ证券交易所

简介

开市客(Costco Wholesale Corporation),又名好市多,是美国第二大零售商、全球第七大零售商以及美国第一大连锁会员制仓储式量贩店,于1983年成立于美国华盛顿州西雅图市。 开市客最早起源于1976年的Price Club公司,如今在全球九个国家和地区设有超过500家的分店,其中大部分都位于美国境内,加拿大则是最大国外市场。全球企业总部设于华盛顿州的伊萨夸,并在邻近的西雅图设有旗舰店。

基本介绍

好市多,全球第一家会员制的仓储批发卖场 COSTCO Wholesale , 起源于 1976 年成立位在美国加州圣地亚哥的 PRICE CLUB ,及七年后成立于华盛顿州西雅图市的好市多。 两家公司历经十余年的成功经营,在 1993 年 10 月合并成为普来胜 (PRICECOSTCO) 公司,并于 1998 年 7 月正式更名为好市多股份有限公司 (COSTCO Wholesale) 。目前好市多在全世界经营超过 581 家卖场,分布遍及八个国家,全年营业额超过779亿美元,为超过 6200 万的会员提供最好的服务,毋庸置疑 好市多已是仓储批发卖场的领导者。 好市多(Costco)是全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场,成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。好市多持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性,随时反应厂商降价或进口税率的降低回馈给会员。 目前好市多在全世界经营有数百家卖场,商品种类繁多,对待会员还有许多特别的会员专享的服务与权益,所做的一切都是为了使顾客在购物时保持愉悦的心情。

最新动态

优势

选择市场上最受欢迎的品牌商品。 ˙以较大数量的包装销售,降低成本并相对增加价值。 ˙持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性。 ˙随时反应厂商降价或进口税率的降低回馈给会员。 ˙任何您在好市多卖场所购买的商品,除附有原制造厂商的保证书外,并享有好市多全额退款的保证。

劣势

1.过去几年来,好市多已逐渐扩展其产品种类和服务。过去只偏向贩售盒装或箱装的产品,只需拆开包装就能上架,而最近开始贩卖其他不好处理的产品,如蔬果、肉类、乳制品、海鲜、烘焙食物、花、服饰、书籍、软体、家用电器、珠宝、艺术、酒类和家具。许多分店还设置汽车维修服务、药妆店、眼科诊所、照片冲洗店和加油站。2.尽可能以最低价格提供会员高品质的商品,是好市多一向秉持的经营理念,为了达成此 一目标,我们必须竭力降低所有的营运成本,将省下的金钱完全回馈给会员。

机会

“Kirkland Signature”是好市多的自有品牌,其名称来自于好市多在1987年至1996年的总部地点华盛顿州的科克兰(Kirkland),于1995年创立,主要提供价格低廉且品质良好的产品,产品种类范围从成衣、电池、生活用品、到食品皆有涵盖,均受到消费者相当高的评价。

挑战

在传统商超饱受煎熬,家乐福、麦德龙中国业务步履艰难之际,开市客这个新亮相的巨头如此被追捧,背后隐藏的“消费密码”就值得令人深思。 开市客之所以能够吸引大量的顾客,最大的原因就是它特别便宜。超市内很多东西都比外面便宜,部分商品甚至比网络平台都便宜。以一箱24瓶300ml装的可口可乐,现场售价44.9元,网上售价48元。此外,它之所以能吸引中国消费者的原因还在于,所提供的部分商品都是许多中国消费者热衷于在海淘上购买的境外商品,但价格却又比海淘便宜。

重大事件

1983年9月15日,创办人Jim Sinegal和Jeffrey Brotman在美国华盛顿州西雅图市开设了好市多第一家仓储量贩店。Sinegal在零售集团Sol Price下Price Club量贩店的工作经验,让他学到了做生意的方法。Brotman则是一名西雅图当地零售家族出身的律师,在小时候就接触了零售业界。 好市多的的经营方式与Price Club非常相似。Price Club是由Sol Price公司于1976年在美国加州圣地牙哥创立的。两家公司的经营特色都在于以低价格提供高品质的商品,以及与同业相比更少的商品项目。同时两家公司也都向会员收取小额的年费,并成功迎合了小型企业主的喜好。 1997年10月,两家公司正式合并为PriceCostco(普来胜)公司,接着在1999年8月30日更名为Costco Wholesale Corporation(好市多公司)。 1994年10月于韩国首尔设立亚洲的第一家卖场。 1997年1月与台湾大统集团(大统百货母公司)合资引进台湾,台湾第一家卖场设立在高雄。目前在台北、高雄及台中共有5家分店,并预计于2009年时在新竹增设第六家分店。好市多为台湾目前唯一收取会员费用的量贩店,会员费用为新台币1200元整。 1998年在福冈开设日本第一家卖场。 2018年5月,Costco与上海浦东康桥(集团)有限公司签署投资协议书,Costco将在浦东康桥设立中国区投资性总部,并和合作伙伴星河控股集团在康桥镇共同建设一家会员俱乐部零售旗舰店。[2] 2019年8月,中国大陆首家Costco(开市客)落户上海。

相关报道

1.开市客开业会员超10万 其经营模式值得中国商家学习

前几天,美国超市巨头开市客在上海的第一家店开业,生意十分火爆,据悉,开市客开业3日会员超10万,现场人山人海很多商品都卖断货,一个国外的商场为何这么火爆呢?

8月29日,央视财经报道开市客上海店会员超10万人。以299元/人计算,开市客开业3日入账会员费约3千万元。新零售内参创始人云阳子表示,开市客的经营模式是降低毛利率吸引顾客,通过量贩降低成本,另外精选商品以保证畅销。

记者体验发现,开市客很多方面还没有适应中国市场。因交通不便,消费者大多开车去运货,商场内的家电也没有本土化。

开市客(Costco)是全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场,成立以来即致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品。开市客持续引进新的有特色的进口商品以增加商品的变化性,随时反应厂商降价或进口税率的降低回馈给会员。

目前Costco在全世界经营有数百家卖场,商品种类繁多,对待会员还有许多特别的会员专享的服务与权益,所做的一切都是为了使顾客在购物时保持愉悦的心情。

2.COSTCO三问:当外资零售纷纷败走中国 开市客能够持续成功吗?

这个秋天,COSTCO在中国经历可谓跌宕起伏。短短一两周时间,从最初开店人流超量到不得不停业,到爱马仕、茅台等大牌爆款的超低价消失后有消息传出称这家COSTCO的部分会员们开始陆续退卡。当最初的热潮退去,对于COSTCO来说,或许此时他们才算是回到了现实世界,而摆在这家全球连锁巨头面前的,将是一项长期的挑战:当那些外资零售巨头纷纷折戟中国市场时,他们在美国擅长的战略和打法,能否在中国持久地落地并获取成功? ——编者

COSTCO是众多中国企业学习和模仿的对象,也是我在课堂里作为定价的案例。过去中国的消费者对它还比较陌生,随着第一家门店在上海开业,COSTCO这个此前对大部分中国消费者来说非常陌生的外国商超品牌,一夜之间火了。

随着COSTCO的热度升温,它的会员制、SKU管理、供应链、成本控制等等,都有文章对其进行了分析。而大家最感兴趣的是它的盈利模式,即COSTCO是一家靠会员费挣钱的公司,这点直接展示在财报上。如表所示,2014年-2018年,COSTCO的纯利润占会员费收入的比例分别为 84.8%(2014),93.8%(2015),88.8%(2016),93.9%(2017),99.7%(2018)。

从财报可见,COSTCO的确是靠会员费来挣利润的,但它是如何做到这点的呢?开市客公司于1985年12月05日在美国NASDAQ证券交易所上市,想了解美股行情来这里美股研究社吧!

3.开市客抢购限流,高岛屋继续开门,线下商超日子又好过了?

8月27日,美国第二大超市Costco(中文名称:开市客)在上海闵行开了第一家店,结果引发了抢购狂潮,开门不到半天就被迫停业,创造了中国超市开业的神话,并且神话在第二天继续延续;无独有偶,两个月前曾宣布要关门歇业的高岛屋,于8月23日宣布将继续营业。究竟发生了什么,难道之前日子不好过的线下商超,如今要焕发第二春了?

一、传奇般的超市逆转

据财经网报道,8月27日开业的Costco引发大众广泛关注。财经记者在闵行店现场看到,一台夏普45寸电视在Costco的售价为1755.9元,而同型号产品在夏普天猫旗舰店的到手价为1899元。便宜的不仅仅是电视,一箱24瓶300ml装的可口可乐,Costco售价仅为44.9元(其在天猫超市的售价则为48元)。不过,为Costco利润贡献最大的,却是消费者预先支付的会员费。

正是因为低廉的价格,各大手机地图APP显示,通往Costco的多个路段在当日上午就开始“飙红”。大妈们抢夺商品的热情俨然把Costco变成了年货市场,该门店停车场也早早“车满为患”。市场上炒到3000多元的茅台在这儿只要1498元,五粮液只要919元,而爱马仕已经被抢完了。事实上,凭借几个月来的造势,自7月1日开放会员申请后,目前闵行店的会员已经累计达到数万名,远超此前预期。将会员作为营销手段的Costco,会员年费在开业前为199元,开业后299元。最终,因为抢购狂潮,商场仅营业3.5个小时就暂停营业。

8月28日,Costco开业第二天,很多顾客早起排长队,有人因为难忍高温中途放弃。从超市中退出来的顾客表示,从室外进入楼上的车库后还需排队。最终,Costco官方迫不得已对外宣布道,对购物之行造成的不便,深表歉意。决定从即日起,将卖场内购物人数控制在2000人以内,以便能够更好地服务每一位会员。

这引发网上传出了一个新段子:在Costco,去购物的人展示了真正的实力,工作日比你闲,不上班还比你有钱,比你有钱还比你会省钱。

可以说,在中国开超市开到被迫限流,这几乎是一个传奇。无独有偶,8月23日午间,零售百货公司高岛屋发布公告称,由于得到了物业业主公司的支持以及上海市和长宁区相关部门的协助,重拾信心继续经营,因此将在8月25日以后继续正常经营。而两个月前(6月24日),上海高岛屋在其官网发布了终止营业通知,彼时称将于2019年8月25日终止营业。

这让人不禁疑惑,曾经被电子商务打的找不到北的线下超市,以及迫不得已被新零售全面强势接管的线下商超难不成又要焕发第二春了?