公司名称:Rollins,Inc.

CEO:115.00亿

主营业务:害虫防治

股票代码:ROL

市值:{{data.sz}}亿

当前股价:${{data.price | numFilter}}

上市时间:1968-08-12

上市地:美国纽约证券交易所

昨收:{{data.zs | numFilter}} 52周最高:{{data.yzg | numFilter}} 52周最低:{{data.yzd | numFilter}} 总市值:{{data.sz}}亿元 总股本:{{data.gb}} 市盈率:{{data.sy}}

简介

Rollins, Inc.最初于1948年注册成立于特拉华州,当时名为Rollins Broadcasting公司。 .公司是一个国际服务公司,其总部位于乔治亚州的亚特兰大,致力于通过其全资子公司为北美住宅和商业客户,以及中美洲、加勒比地区,中东、亚洲、地中海、欧洲、非洲和墨西哥的特许经营提供害虫和白蚁防治服务。

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基本介绍

Rollins Inc.通过其子公司(包括:Orkin LLC., Orkin Canada, Western Pest Services, The Industrial Fumigant Company, HomeTeam Pest Defense, AllPest, Critter Control, Inc., Trutech LLC., Waltham Services LLC., PermaTreat, Crane Pest Control, Statewide Pest Control, Murray Pest Control以及Safeguard Pest Control等)为超过200万的家庭和企业客户提供虫害防治服务,包括:防止白蚁损害、啮齿动物和昆虫损害等,客户包括酒店、食品服务机构、食品制造商、零售商和运输公司等。 此外,Rollins公司还向食品和商品行业提供病虫害管理和卫生服务及产品;以及与澳大利亚生物安全计划相关的边境保护咨询服务,以及为矿业和石油和天然气部门提供专业服务。 Rollins为客户直接服务,也通过在澳大利亚,美国,加拿大,中美洲,加勒比,中东,亚洲,地中海,欧洲,非洲和墨西哥等超过700个地点的特许经营业务提供服务。

最新动态

优势

1、通过并购整合免费公司的成功经验。在过去的几年中,它成功整合了许多技术公司,以简化运营并建立可靠的供应链。 2、强大的经销商社区–它在经销商和经销商之间建立了一种文化,经销商不仅推广公司的产品,而且还投资培训销售团队,向客户解释他/她如何从产品中获取最大的利益。 3、新市场上的卓越性能– Rollins,Inc.在进入新市场并取得成功方面积累了专业知识。此次扩张帮助该组织建立了新的收入来源,并使经营所在市场的经济周期风险多样化。

劣势

1、该公司无法应对细分市场中新进入者所面临的挑战,并且在利基市场中失去了很小的市场份额。Rollins,Inc.必须直接从现场销售团队建立内部反馈机制,以应对这些挑战。 2、该公司出售的产品范围存在差距。缺乏选择可以使新竞争对手在市场上立足。 3、财务计划没有正确有效地完成。当前资产比率和流动资产比率表明,公司可以比目前更有效地使用现金。

机会

1、新的环境政策–新的机遇将为行业中的所有参与者创造一个公平的竞争环境。对于Rollins,Inc.来说,这是一个极好的机会,可以巩固其在新技术方面的优势,并在新产品类别中获得市场份额。 2、经过多年的衰退和行业增长缓慢后,经济增长和客户支出增加为Rollins,Inc.抓住了新的客户并增加了市场份额的机会。 3、由于较低的运输价格而降低了运输成本,也可以降低Rollins,Inc.产品的成本,从而为公司提供了机会-可以提高利润率,也可以将收益转移给客户以获取市场份额。

挑战

1、从在线渠道改变消费者的购买行为可能会对现有物理基础设施驱动的供应链模型构成威胁。 2、工资水平的提高,尤其是诸如每小时15美元的变动以及中国价格的上涨,可能对Rollins,Inc.的盈利能力造成严重压力。 3、没有定期提供创新产品–多年来,该公司开发了许多产品,但这些产品通常是其他参与者对产品开发的回应。其次,新产品的供应是不规律的,因此导致一段时间内销售数量的高低波动。

重大事件

Rollins,Inc.是美国领先的消费者服务公司,为超过160万个住宅和商业客户提供白蚁和病虫害防治,草坪护理,绿化和保护服务。Rollins的大部分收入和利润来自Orkin Pest Control,这是全球同类业务中规模最大的业务,在49个州,哥伦比亚特区,加拿大,墨西哥和波多黎各设有分支机构,并且是该州仅有的两个国家关注的机构之一它的领域。Rollins的其他部门包括Rollins保护服务,该服务可定制设计,安装,维护和监视无线和硬连线的住宅和商业安全系统;Orkin Lawn Care,提供施肥,杂草和昆虫控制,播种,曝气以及树木和灌木护理服务;和Orkin Plantscaping, 罗林斯公司(Rollins,Inc.)成立于1940年代,最初是罗林斯广播公司(Rollins Broadcasting,Inc.),尽管该公司的Orkin虫害防治业务历史悠久,但该公司成立于1901年,并于1960年代被罗林斯收购。Rollins Broadcasting由O. Wayne Rollins与他的兄弟John Rollins共同创立,他在乔治亚州农村长大,在大萧条时期曾在一家棉纺厂工作。他们一起成立了Rollins Broadcasting,这是一个基于简单策略的合作伙伴关系:Wayne Rollins将收购一家小型弗吉尼亚广播电台,该电台将在广告中宣传其兄弟的汽车经销店。 韦恩·罗林斯(Wayne Rollins)成为罗林斯广播公司(Rollins Broadcasting)的总裁,并引导其扩大媒体兴趣,到1960年,该媒体在美国东部拥有六个广播电台和三个电视台。1961年,该公司上市,并在美国证券交易所上市。同年,该公司开始多元化经营,收购了得克萨斯州的Tribble Advertising Company,该公司启动了Rollins的户外广告/广告牌业务。1962年,罗林斯购买了其第一个西海岸媒体业务,即位于洛杉矶的KDAY广播电台,从而获得了第十个广播电台。 1963年,罗林斯(Rollins)收购了墨西哥公司Vendors SA,这标志着罗林斯进入国际业务,从而将户外广告业务进一步向南扩展。1964年上半年,罗林斯收购了Satin Soft Cosmetics,也进入了柑橘类水果种植业务,在1950年代后期在佛罗里达中南部收购的土地上种植了小树林。 1964年中期,韦恩·罗林斯(Wayne Rollins)领导了人们认为是历史上的首次杠杆收购,当时他的迅速多元化公司以6,240万美元收购了Orkin Exterminate Company,这一数字几乎是罗林斯广播当年收入的七倍。在收购Orkin时,这家位于亚特兰大的家族经营的害虫控制公司陷入了争执,一时之间,争吵导致家人将公司创始人“奥托老鼠人”委托给一家精神病院。尽管韦恩·罗林斯对病虫害的防治知之甚少,但他利用与特拉华州杜邦家族的联系来帮助从大通曼哈顿银行和保诚保险公司获得融资,这笔钱主要用于收购费用。在29个州和哥伦比亚特区设有800多个办事处,Orkin向Rollins提供了服务公司,Rollins可以向该服务公司应用广告和商品销售业务。一段时间内,买断作为哈佛商学院的案例研究,这是大型机构投资者第一次支持较小的公司购买较大的公司,并根据潜在收益而不是基于Orkin的基础价值放贷,韦恩·罗林斯(Wayne Rollins)将其与“约拿吞下鲸鱼”相提并论。这笔交易也标志着罗林斯未来的其他收购,罗林斯后来收购了南部各州的几家家族企业,这提供了交叉营销机会。这是大型机构投资者首次支持较小的公司购买较大的公司,并根据潜在收益而不是基于Orkin的基础价值放贷,这为韦恩·罗林斯(Wayne Rollins)与“乔纳吞并了鲸鱼”作了收购奠定了基础。 ” 这笔交易也标志着罗林斯未来的其他收购,罗林斯后来收购了南部各州的几家家族企业,这提供了交叉营销机会。这是大型机构投资者首次支持较小的公司购买较大的公司,并根据潜在收益而不是基于Orkin的基础价值放贷,这为韦恩·罗林斯(Wayne Rollins)与“乔纳吞并了鲸鱼”作了收购奠定了基础。 ” 这笔交易也标志着罗林斯未来的其他收购,罗林斯后来收购了南部各州的几家家族企业,这提供了交叉营销机会。 在收购Orkin之后不久,Rollins进入了专业建筑维护服务业务,收购了另一家位于亚特兰大的业务LP Martin Maintenance Corp.(更名为Rollins Services),该业务在南部十个州开展业务。在1964年至1965年之间,罗林斯还接管了一些较小的害虫防治公司,包括杀虫剂,杀虫剂和灭鼠剂的生产商Dettlebach Pesticide Corp.。以及中西部白蚁和害虫防治公司Arwell,Inc.。 随着Rollins Broadcasting的名称不再反映公司的分散利益,1965年,公司更名为Rollins,Inc。到1966年,Orkin的业务已扩展到1,000个办公室,其最近收购的害虫控制业务跟随Rollins广告牌业务进入墨西哥。次年,罗林斯公司将其公司办公室从特拉华州威尔明顿迁至亚特兰大的奥金总部,并于1968年开始了罗林斯在纽约证券交易所的交易。此外,该公司还通过收购总部位于亚特兰大的批发分销公司Dwoskin,Inc.及其子公司Dwoskin Decorating Company,进入了墙面装饰和装潢业务。 1968年,联邦通讯委员会(FCC)拒绝续签Rollins then-12电台之一的运营许可证,即新泽西州纽瓦克的WNJR,这是美国最早为非洲人量身定制节目的电台之一美国观众。由于未能续签许可证,FCC引用了车站管理人员的严重不当行为和欺诈行为,他们隐瞒了车站与广告代理机构之间的关系,并指控内政部官员对该车站未施加足够的控制和监督。当美国最高法院拒绝听取罗林斯的上诉时,FCC的裁决随后得到维持。 1969年,Rollins的销售额首次突破1亿美元。到本世纪末,该公司已组建了Rollins Protective Services(RPS),该公司最初是一家子公司,在1970年代开发了首批价格适中的无线预警防盗和火灾报警系统之一后,该公司成为安全领域的先驱。 1970年代初,罗林斯通过收购消费者合作社联合购买服务和帕特森服务公司的油气田服务业务而继续多元化,帕特森服务公司是墨西哥湾沿岸地区油气公司和钻井承包商的领先服务供应商。在同一时期,Rollins还通过收购Star Wallpaper&Paint Company,Carole Textile Company和Marks Custom Draperies,Inc.来扩大其家居装饰业务。1973年,该公司的Dwoskin部门已成为美国最大的批发分销商的墙面装饰材料公司开始作为Ultra-Ease(杜邦公司开发的预先涂有乙烯基的墙面装饰材料)的独家分销商。 到1973年底,这是罗林斯(Rollins)创业25周年。该公司的媒体兴趣包括在特拉华州威尔明顿市(一个没有商业电视台的州)不断发展的有线电视系统,以及三个电视台和六个广播台在弗吉尼亚州,西弗吉尼亚州,阿拉巴马州,伊利诺伊州,加利福尼亚州和纽约州运营。罗林斯还经营着美国第四大户外广告公司,并扩大了集体购买服务,涉及家具,主要家电,汽车和船等物品的销售,并拥有同类最大的业务之一。此外,该公司的建筑物维护部门Rollins Services,该公司是为东南部和西南地区的商业和机构客户提供服务的最大此类业务,其服务范围已扩大到包括清洁,建筑物管理,安全和测谎仪,工程,医院洗衣和地毯护理以及空气消毒服务。此外,Rollins的领先服务业务Orkin是全球最大的白蚁和害虫防治公司,通过在35个州,墨西哥和牙买加的办事处为超过100万客户提供服务。 韦恩·罗林斯(Wayne Rollins)的儿子R. Randall Rollins于1975年接任父亲,而公司联合创始人仍担任董事长兼首席执行官。1975年,该公司出售了Dwoskin业务,并在当年结束时创下了2.13亿美元的收入和1900万美元的收入。 1976年初,罗林斯成为第一家正式宣布已经并且将继续向墨西哥当地政府官员付款的美国公司(根据美国法律,这不是非法的),以便在边境开展业务。在向美国证券交易委员会(SEC)提交的自愿披露声明中,该公司报告说,在五年期间内已向墨西哥官员支付了12.7万美元,帮助罗林斯的广告牌业务赚了大约1000万美元。在公开方面受到负面宣传之后,1976年,罗林斯宣布将停止向墨西哥官员支付可疑款项。 1977年,罗林斯在康涅狄格州的纽黑文开始运营其第二套有线电视系统,与此同时,该公司还新建了一个扩大后的纽约普拉茨堡电视台,该电视台开始在美国北部边境至蒙特利尔的广播。1977年,Orkin Pest Control希望从另一个交叉营销机会中受益,因此发起了草坪护理业务以竞争该成长行业的业务,而Rollins在1978年至1981年之间放弃了其消费者合作社,商业服务和定制窗帘通过终止联合采购服务业务和出售Rollins Services,Carole Textile Company和Marks Custom Draperies的业务来进行运营。 1980年,罗林斯(Rollins)的年销售额首次超过4亿美元,而这在五年后几乎翻了一番,而收益却超过了3500万美元。1982年,罗林斯借鉴奥尔金在环境敏感市场中为居民客户提供服务的历史,创立了一个独立的草坪护理实体-奥尔金草坪护理公司,提供施肥,除草和害虫防治,播种和曝气服务。 在1980年代初期,罗林斯开始在马萨诸塞州和罗德岛州收购并经营许多有线电视特许经营权。1982年,代表罗林斯在马萨诸塞州丹佛斯的一名当地律师被判向镇官员提供50,000美元的贿赂,以帮助罗林斯在那里获得特许经营权。罗林斯从未涉嫌受贿,在定罪之后,丹佛斯镇议会投票通过授予罗林斯专利权,尽管该电缆许可证于1983年被一家州消费者机构撤销。 在这段时间内,由于Rollins家族将其所持股份增加至约43%,Rollins收购了约300万股普通股。在同一时期,自公司上市以来,罗林斯的收入每年平均增长20%以上,而石油和天然气服务的利润却在下降。1984年,韦恩·罗林斯(Wayne Rollins)为寻求增加股东价值和扩大家庭成员的商机的机会,将公司划分为三个公共部门:新成立的罗林斯公司(Rollins,Inc.),严格从事消费者服务业务,提供病虫害防治,草坪护理和安全服务;媒体企业Rollins Communications,Inc.(RCI),控制电视和广播电台以及有线电视特许经营权;RPC能源服务(RPC),重点是油气田服务。然后,RCI和RPC被分拆给股东,而Rollins家族成员则各自保留大量股份。韦恩·罗林斯(Wayne Rollins)担任Rollins,Inc.的董事长兼首席执行官,并成为RCI的董事长兼首席执行官。Randall Rollins成为Rollins的高级副主席,RPC的主席兼首席执行官,RCI的总裁。韦恩·罗林斯(Wayne Rollins)的小儿子加里(Gary)成为罗林斯公司(Rollins,Inc.)的总裁,主要负责对新罗林斯公司(Rollins,Inc.)的运营控制。 Rollins,Inc.拥有将其服务部门已赚取的资金引导回公司的能力,回购了超过一百万股其股票以进行收购,并购买了Rollins三个主要业务部门的公司。1985年,RPS收购了家庭安全公司Warner Amex Security Systems,扩大了在辛辛那提,哥伦布,达拉斯,休斯敦和圣路易斯的业务范围。应用程序)添加到公司已建立的无线系统产品线中。Rollins的害虫防治业务也于1985年通过收购扩大,包括Ace Pest&Termite Control Company的收购,这使Orkin进入了南加州市场。 在1984年至1987年之间,Orkin Lawn Care为了使业务摆脱困境,将其业务范围从东南扩展到从北卡罗来纳州到德克萨斯州的七个遮阳带市场。1987年,草坪护理部门通过收购Amcare,Inc.进一步将业务扩展到中西部和东北部,这使Orkin Lawn Care有了24个分支机构,并将该部门的地点数量增加了一倍,达到40多个。 同年,该公司收购了两家害虫防治公司,包括Abalene,这是纽约和新英格兰最大的业务。到这个时候,Orkin控制了美国害虫控制市场约10%的市场,其次是Terminix约6%,并占Rollins收入和收益的90%。在媒体资产成为华尔街的热门商品之后,罗林斯家族以6亿美元的价格出售了其在RCI中的权益,从而使韦恩·罗林斯跻身世界400位最富有的行列。此外,1987年,《福布斯》杂志将Rollins,Inc.评为全国领先的服务公司。 但是,在此期间,联邦贸易委员会(FTC)裁定,Orkin Exterminate在1980年不公平地提高了其续订费(此前曾为某些客户保证了固定费用)。该公司被勒令退回费用,尽管它被允许保留由于增加而获得的750万美元。奥尔金曾将通货膨胀作为其加费的动力,但对该决定提出了上诉。当最高法院让联邦贸易委员会的裁决维持原状时,这一决定最终得以维持。在联邦贸易委员会(FTC)最初作出裁决的两年后,联邦法院裁定奥金(Orkin)在一次家庭熏蒸中不当使用杀虫剂有罪(据称造成弗吉尼亚夫妇丧生),并被罚款35万美元。1988年,在美国之后,整个行业范围内的法规变更都损害了Orkin的害虫控制业务 环境保护署禁止使用氯丹(一种广泛使用的杀白蚁剂)。Rollins对新法规的回应是在Orkin研究一种新型泡沫白蚁剂的过程中生效的,该法规建立了新的客户关系和公共关系部门,并将其工作重点放在公共教育上。 在1980年代后期,Orkin Lawn Care收购了在康涅狄格州和纽约运营的Village Green,Inc.和在南卡罗来纳州运营的Easylawn,Inc.。最初,Orkin Lawn Care用喷雾剂处理过的草坪,但在1988年将处理过程转换为湿法和干法粒状施用的结合,从而使该公司可以将其车队从油轮改为更经济的小型货车。尽管到1988年已扩大到56个分支机构的顶峰,但自6年前成立以来,Orkin Lawn Care几乎没有获得任何利润。面对行业低迷和竞争加剧,草坪护理部门开始合并一些业务,并为其服务增加了完整的树木和灌木计划。继续坚持盈利目标, 在1980年代后期,RPS在亚特兰大开设了扩展的技术中心,在其三个警报监视中心升级了计算机化的操作系统,收购了两家安全公司,并进入了芝加哥住宅安全市场。1989年,Orkin(唯一一家保持连续的国家电视和户外广告节目的害虫防治企业)发起了“除虫剂”广告活动,旨在加强对Orkin名称的认可,同时使用机器人除虫器暗示该公司是服务提供商未来的公司。1989年,罗林斯的销售额攀升至4亿美元以上(自1984年的分拆以来首次),而由于天气条件异常(减少了白蚁成群期并推迟了草坪护理的启动季节),利润保持了持平。 在1980年代后期的缓慢增长时期,Rollins通过发起增加员工招聘,培训和薪酬的计划,开始专注于降低客户和员工的流动率。在接下来的十年中,Rollins从公司管理开始制定了全面的质量改进计划,旨在通过额外的质量培训最终接触公司的整个员工队伍。 Rollins进入1990年代,引入了一个新部门,一个新的泡沫杀白蚁剂和一个新的安全系统。1990年,罗林斯成立了Orkin Plantscaping,主要向商业客户(例如高档酒店,办公楼和购物中心)出售和出租开花植物和绿色植物。同年,经过四年的开发工作,Orkin白蚁和害虫防治部门成为该领域内首个使用泡沫杀白蚁剂的业务。害虫控制部门寻求开发低成本销售线索的方法,还结合其Exterminator广告引入了免费电话线-提供免费的白蚁检查。在1990年,RPS推出了新的自动警报监视系统,并引入了Rollins的System VI和硬接线的Vista LX System。系统VI, 1991年,O。Wayne Rollins在进入医院植入起搏器后意外死亡。罗林斯是一位近亿万富翁,是佛罗里达州最大的土地所有者和最大的牛男爵之一,估计净资产为9.3亿美元,并且是亚特兰大最慷慨的慈善家之一。兰德尔·罗林斯(Randall Rollins)继父亲之后担任董事长兼首席执行官,而加里·罗林斯(Gary Rollins)则担任总裁。 1991年,公司推出了“零害虫”担保,旨在从高档餐厅和大型酒店等来源吸引优质的商业害虫控制帐户,并补充公司的免费检查热线,该热线正在推动越来越多的住宅销售线索。1991年,RPS推出了针对中收入家庭和小型企业市场的Quality-Plus系统,第二年,安全部门与Rollins其他业务部门扩展了交叉营销计划,并开设了新的商业办事处。1991年,Orkin Plantscaping收购了达拉斯,纳什维尔和丹佛的工厂,并于次年购买了波特兰,圣地亚哥和西雅图的工厂,因为该公司成为该国第二大植物景观公司。在1992年, 尽管在1990年代初,罗林斯的虫害控制,安全和绿化服务不断增长,但Orkin Lawn Care仍在挣扎,导致其从无利可图的市场中进一步撤离。1991年,Orkin Lawn Care放弃了加利福尼亚州,并于次年从东北和中西部的部分地区屈服。行业增长放缓和竞争加剧导致草坪护理业务提高了价格,并将营销活动重新定位为专注于直销,并迫使该业务撤出了其部分领土。到1993年,草坪护理部门已缩减为32个分支区域,主要位于Rollins熟悉的地区:东南部和遮阳带地区。 1993年,当时服务于16个州的Orkin Plantscaping,开设了一个新的达拉斯配送中心,以整合植物和供应品的采购,仓储和配送。同年,Orkin Pest Control引入了24小时服务热线,并启动了一项新的农业综合服务,旨在帮助奶农控制普通果蝇。1993年9月,史密森尼国家自然历史博物馆的昆虫动物园在公司捐赠50万美元进行扩建和翻新后,更名为O. Orkin昆虫动物园。针对其核心住宅市场,RPS推出了中价安全系统产品Protector。此外,Orkin Lawn Care推出了其全面草坪护理(TLC)服务,这是一种扩展的全包式草坪服务,并为其草坪护理技术人员和管理人员开设了培训学校。对于1993年,福布斯是美国最佳服务公司,收入增长至超过5.75亿美元,净收入增长至4,450万美元,这标志着该公司连续第四年录得两位数的收入增长。 Rollins,Inc.进入1990年代中期,Rollins家族拥有该公司普通股的41%以上,并占据了该公司七个董事席位中的三个。Orkin害虫控制部门继续跟进Rollins的收入和收益,在这个零散的,增长近40亿美元的害虫控制行业中只有一个国家竞争者,而该行业仍在缓慢整合中。在展望未来时,罗林斯预计收购活动将会增加-由于要价高昂,在1980年代末和1990年代初已经大大减慢了收购活动-尤其是在本地和区域病虫害防治领域,并且可能将其扩展到加拿大和欧洲。Rollins Protective Services产生了公司约10%的收入,由于它增加了与其他公司部门的交叉营销计划并扩大了其在住宅和商业市场领域的产品线,因此似乎正在获得动力。罗林斯还希望其园林绿化业务(占罗林斯年销售额的5%)可以成为同类产品中的第一个全国性关注点,并且该公司决心继续从事草坪护理业务,从而产生罗林斯收入的约5%,最终将变得有利可图。随着公司接近十年中期,对客户和员工保留的关注不断提高,罗林斯似乎有充分的理由相信该公司有望实现到2000年成为十亿美元公司的目标。罗林斯还希望其园林绿化业务(占罗林斯年销售额的5%)可以成为同类产品中的第一个全国性关注点,并且该公司决心继续从事草坪护理业务,从而产生罗林斯收入的约5%,最终将变得有利可图。随着公司接近十年中期,对客户和员工保留的关注不断提高,罗林斯似乎有充分的理由相信该公司有望实现到2000年成为十亿美元公司的目标。罗林斯还希望其园林绿化业务(占罗林斯年销售额的5%)可以成为同类产品中的第一个全国性关注点,并且该公司决心继续从事草坪护理业务,从而产生罗林斯收入的约5%,最终将变得有利可图。随着公司接近十年中期,对客户和员工保留的关注不断提高,罗林斯似乎有充分的理由相信该公司有望实现到2000年成为十亿美元公司的目标。最终产生罗林斯收入约5%的利润。随着公司接近十年中期,对客户和员工保留的关注不断提高,罗林斯似乎有充分的理由相信该公司有望实现到2000年成为十亿美元公司的目标。最终产生罗林斯收入约5%的利润。随着公司接近十年中期的目标,对客户和员工保留率的持续关注使公司分红,罗林斯似乎有充分的理由相信该公司有望实现到2000年成为十亿美元公司的目标。

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1、纽约证券交易所:ROL Bull目标价为35.75美元或更高
2019年12月5日,Rollins公司的股票上涨了-0.65%,达到了151万股。根据最近的交易量,Rollins,Inc.股票交易员似乎活跃。ROL股票的最新交易量为32772万股,代表每日交易量。分析师估计,Rollins,Inc.(ROL)股票可能会达到35.50美元的目标中值。
罗林斯公司(ROL)的股票在7天内还下跌了-2.12%,在过去30天内业绩下降了-8.97%。到目前为止,ROL股票的年度增幅被定为-17.31%,最近一个季度的股价回报率为2.82%。在过去六个月中,ROL股票下跌了-7.39%。ROL看到-19.91%的变化,与过去12个月的低价相反,也记录了12.14%的同期高点。
2、Rollins的收购战略增长是否会在第三季度阻碍增长
2019年10月18日,害虫防治专家Rollins(NYSE:ROL)在享受了将近13年的报告后每个季度都实现了更高的收入和收益之后,在第一季度因收入损失而感到震惊,然后在第二季度又做了一次。
现在,领先的害虫控制品牌(如Orkin和Western Pest Services)的所有者定于10月23日(星期三)报告第三季度业绩,现在让我们看看投资者是否需要担心这种令人担忧的趋势是否会继续下去。
3、罗林斯2018财年第一财季净利4852.50万美元 同比增加20.5%
2018年4月25日罗林斯(股票代码:ROL)公布财报,公告显示公司2018财年第一财季净利润为4852.50万美元,同比增长20.5%;营业收入为4.09亿美元,同比上涨8.93%。
Rollins,Inc.于1968年08月12日在美国纽约证券交易所上市,了解更多美股行情、美股开户、美股资讯、中国概念股、美股企业研究就来美股研究社。