公司名称:雅各布工程集团

主营业务:技术服务

股票代码:JEC

市值CEO:114.98亿

股价:$86.29

上市时间:1989-12-15

上市地:美国纽约证券交易所

简介

雅各布工程集团有限公司根据特拉华州的法律于1987年1月8日成立。该公司是世界上最大的技术专业服务公司之一。 该公司为大量工业,商业和政府客户提供各种技术,专业和建筑服务。

基本介绍

Jacobs Engineering Group Inc. 于1947年由Joseph J Jacobs博士创建,为工商企业及政府机关提供专业工程技术和建设服务,所提供的服务项目为工程的设计、建构、室内设计、规划和环保服务,以及程序和系统的咨询服务,包括系统检测、分析和咨询、通讯技术、系统工程和整合作业。 此外,嘉科工程公司还提供建筑服务,包括现场施工服务、模组化建构、施工管理服务,以及营运和维护服务,包括代理执行及操作设备、工厂作业流程服务和设施维护等。 Jacobs Engineering还提供智慧型社区、国防部、美国公民等,系统整合、通讯技术及资讯安全解决方案。 嘉科工程公司客户涵盖产业广泛,包括石油及天然气探勘、生产及提炼、航天军工及环保、化学工业、矿物采掘业、制药及生物技术、营造、营建、能源、造纸业、制造业、食品及消费产品等。 嘉科工程公司通过北美、南美、欧洲、中东、印度、澳洲、非洲和亚洲等约200间办事处提供服务。

最新动态

优势

1.专注于基于关系的业务模型-帮助与客户建立牢固的长期关系。 2.客户的基础广泛分布于各个行业-能源和下游炼油;针对包括美国在内的各个国家政府的长期计划;化学品和聚合物;石油和天然气上游;制药和生物技术;基础设施;建筑物。 3.领先的设计和建筑承包商之一-使公司具有竞争优势并增强其品牌形象。 4.员工人数超过60,000人 5.它被评为美洲最可信赖的公司之一

劣势

1.导致声誉受损的诉讼-该公司参与了有关在法国索斯海姆设计和建造垃圾焚烧厂的项目的争议 2.对联邦政府合同的依赖-联邦政府(合计)占公司总收入的绝大部分。联邦政府对Jacobs Engineering的支持减少可能会影响其收入。

机会

1.非常规天然气行业的增长有潜力在未来几年吸引大量投资 2.通过并购和伙伴关系扩大地域影响力并增强能力

挑战

1.激烈的竞争可能会对市场份额产生不利影响-可能对公司的业务和财务状况造成重大不利影响 2.政府法规-公司受有关政府合同的形成,管理和履行的联邦,州,地方和外国法律法规的影响。 3.国际货币价格波动和经济动荡会影响业绩

重大事件

关于黎巴嫩血统,约瑟夫·雅各布斯(Joseph J. Jacobs)在黎巴嫩人传统上强调商业和自力更生的背景下,看到了自己的创业成功。雅各布斯(Jacobs)在纽约布鲁克林长大,他是黎巴嫩观念小贩的儿子,他在第一次世界大战期间通过出售剃须刀而变得富有。随后发明了安全剃须刀,雅各布斯一家的财富开始下滑,年轻的约瑟夫·雅各布斯被迫争夺更多美元。在母亲的大力鼓励下,雅各布斯(Jacobs)留在学校读书,并最终于1937年毕业于布鲁克林理工学院,获得了工程学学位。 在大萧条期间无法找到稳定的工作,雅各布斯在攻读高等学位的同时开始在理工学院任教。1942年,他获得了化学工程博士学位,并在新泽西州拉威的默克公司担任高级化学工程师,在那里他参与了维生素加工的开发以及DDT和青霉素的生产。雅各布斯受黎巴嫩传统的经商传统影响,于1947年在加利福尼亚州里士满的Chemurgic公司任职后开始了自己的生意。成立雅各布斯工程公司,既是一家咨询机构,又是加工行业中大型设备制造商的制造商代表, 由于他作为顾问的角色与作为经纪人的工作之间存在潜在的利益冲突,因此雅各布斯不遗余力地向他的客户建议他的双重职业,并在两组商业伙伴中保持最高的诚信标准。雅各布斯(Jacobs)于1980年将诚实作为其经营理念的基本宗旨之一,对纽科门学会说:“勇往直前,诚实正直,就能分得一杯.。我的黎巴嫩血统……从不真正地远离我。” 起初,销售工作比业务咨询结束的增长速度快。到1954年,雅各布斯(Jacobs)和斯坦·克鲁格曼(Stan Krugman)专注于设计咨询时,又增加了四名销售人员。最初的咨询客户包括Eston Chemical,Southwest Potash Company(后来的AMAX Inc.)和Kaiser Aluminium&Chemical等公司,Jacobs Engineering为他们提供了各种服务,包括可行性研究,拟议新工艺的分析和开发。流程图。 1950年代和1960年代的较大合同 1956年,Jacobs Engineering获得了迄今为止最大的合同。凯撒铝业(Kaiser Aluminium)希望建立一个新的大型氧化铝厂,而其自身的内部工程师缺乏必要的技术经验,因此要求雅各布斯工程公司(Jacobs Engineering)承担该项目的设计责任。尽管这是一个新领域,但代表着某种艰巨的冒险,Jacobs Engineering还是完成了这项工作,雇用了额外的20位设计师来帮助完成这个复杂的项目,Kaiser按照指定的要求建造了该项目,并使所有参与人员感到满意。此外,十年后,Kaiser希望将工厂扩建三倍时,他们要求Jacobs Engineering提出其他设计方案。1960年,Jacobs Engineering获得了西南钾肥公司的又一重要合同,用于钾盐浮选厂的设计和建造。直到公司历史上的这一点,雅各布斯工程公司都没有从事任何建筑工作,因为该行业是不专业的。但是,西南钾肥公司的工作消除了约瑟夫·雅各布斯(Joseph Jacobs)的想法,然后他的公司提供了全面的工程和建筑服务。 1962年的一场灾难表明,Jacobs Engineering的素质从一个很小的本地公司发展为具有国际重要性的公司。该公司在密西西比州的维克斯堡为西南钾肥公司建造了另一家工厂,该工厂配备了一种新颖的硝酸钾生产工艺。当工厂在启动后不久出现严重问题时,Jacobs和他的顶级工程师团队搬到了维克斯堡(Vicksburg)工作了六个月,以便可以尽快解决问题。经过数月的密集维修工作,该工厂的设计被证明是合理的,这使西南钾肥公司成为了一个满意的客户,并为使Jacobs Engineering付出更多的努力来获得客户的完全满意而声名狼藉。 在1960年代持续发展的时期内,雅各布工程技术公司以其勤奋和诚信的声誉而声名狼藉,夺取了较小的合同,与业内较大的竞争对手分离开来,并说服了较大的潜在客户使用他们的能力。到1967年,Jacobs Engineering在全国各地开设了办事处,鼓励每个办事处效仿总公司的企业家精神以及愿意冒险和承担责任的意愿。约瑟夫·雅各布斯(Joseph Jacobs)希望每个分支机构都能复制母公司的自身优势,而且总的来说,他们能够做到。到1970年,雅各布斯工程公司发展到了使公司上市更有利的地步。雅各布斯工程公司主要是通过奖励股票期权的方式向公众公开的。但是,创始人 1970年代持续扩张 1972年的销售额达到7,000万美元,Jacobs Engineering开始寻求国际和国内合同。早在1964年,雅各布斯工程公司就对约旦在死海建造的钾盐回收厂感兴趣。以在西南钾肥公司工作中积累的经验为基础,雅各布斯工程公司被选中对该项目进行技术评估,并在由于1967年的阿以战争而中断了十年之久后,最终签署了一份合同,设计并建造一座为约旦政府投资4.5亿美元的工厂。根据《商业周刊》,讲流利的阿拉伯语的约瑟夫·雅各布斯(Joseph Jacobs)有助于完成这项巨大的工作。该项目由位于爱尔兰都柏林的Jacobs Engineering的国际部门负责,该部门将大部分重型建筑工作分包给一家英国公司。由于Jacobs Engineering顺利完成了任务,因此要求在1970年代末完工并同时运营该工厂。 1974年,雅各布斯工程公司与得克萨斯州休斯敦的佩斯公司合并,在1977财年的销售额飙升至2.5亿美元,是五年前的四倍。Pace公司使Jacobs Engineering在墨西哥湾沿岸的炼油和石化行业中占有重要地位,这些行业仍然是Jacobs Engineering之后收入组合的主要组成部分。随着Pace的加入以及在中东取得的巨大成功,Jacobs(更名为Jacobs Engineering Group)将目光投向了更大的游戏,希望有一天能与福陆和Bechtel等行业领先者抗衡。 约瑟夫·雅各布斯(Joseph Jacobs)认为自己的公司规模太大,无法继续接受他的个人指导,因此在1970年代后期进行了几次尝试,以大得多的竞争对手所青睐的方式下放行政权力。1976年,雅各布(Jacobs)聘用了公司一系列总裁中的第一位,后来又增添了一系列执行副总裁,以帮助该公司寻求更多的大型国际合同,例如约旦钾肥项目。《商业周刊》写道:“雅各布斯对管理层的关注可能是及时出现的。” 那些认为单一企业家无法处理成熟公司的管理的人也表示了共同的看法。 后来的事件证明,至少在雅各布斯工程公司的情况下,这种想法是错误的。由于约瑟夫·雅各布斯(Joseph Jacobs)减少了他对日常管理的参与,该公司获得了越来越大的合同,正好该国陷入1982-83年的严重衰退。利润萎缩,然后以一小段稳定的红色墨水消失,而1984年收入下降了惊人的50%,降至2亿美元左右。这场灾难的原因是双重的。突然注入了额外的管理人员,这给公司带来了沉重的开销 更糟糕的是,扩大后的执行人员自然会试图通过相应增加收入来证明其存在。雅各布斯工程公司发现自己在所谓的固定价格合同上竞标,而不是约瑟夫·雅各布斯所青睐的可报销工作。在经济不景气的情况下 对于可用的固定价格合同而言,竞争是残酷的,通常包括雅各布斯工程公司(Jacobs Engineering)现在追求的庞大工程项目。因此,Jacobs Engineering被授予的合同数量少于平均水平,而获得的利润却很少。 追溯到1980年代 1985年,约瑟夫·雅各布斯(Joseph Jacobs)受制于不断增长的间接费用和管理上的自满情绪,如《福布斯》所说的那样“从退休中怒吼起来” ,以挽救他曾经辉煌的作品。董事长解雇了该公司2300名员工中的几乎一半,其中包括14名副总裁中的8名,并大体上使公司恢复了过去三十年的老式方法,当时“我们在大厅里做出了所有决定” ”,如Jacobs告诉ENR杂志。雅各布斯工程公司从一开始就决定不竞标固定价格合同,而将其最大的项目割让给其较大的竞争对手,而将精力集中在中型加工厂和特种建筑上,例如洛克希德的研发中心位于得克萨斯州奥斯汀的导弹与太空公司,一个耗资6500万美元的项目,以及加利福尼亚圣盖博市社区医院的一项扩建,耗资约2000万美元。特别是,Jacobs Engineering公司开始游说环境安全和清理领域突然出现的许多项目,这些项目通常需要高水平的技术能力,但不一定是大型承包商。换句话说,约瑟夫·雅各布斯(Joseph Jacobs)离开了竞争对手,只为赚钱而奋斗,并恢复了公司地位。 该计划的结果令人惊讶。在1987年至1991年之间,雅各布斯工程公司的股东权益回报率达到了行业最高的22.4%,同时还设法使销售平均每年增长37%,这也使该行业遥遥领先于所有行业,所有这些都没有产生任何长期债务。1990年代初的年度报告显示,该公司的负债几乎为零。根据1992年《福布斯》领先工程公司的指数,该指数列出的债务资本比率中位数为25%,一些公司报告的数字远超过40%,雅各布斯工程公司的比率为0.0%。 在1990年代初,雅各布斯工程集团(Jacobs Engineering Group)摆脱了以往对石油行业的依赖,长期以来一直享有均衡的销售组合。同样,Jacobs Engineering着重于较小的高科技,较高的保证金合同,提供了广泛的工程服务。通过在矿物,肥料和石化领域的早期工作,雅各布斯工程公司已涉足制药,生物技术和无菌设施领域,并已经提到了环境保护项目中的机会。该公司是国内第三大危险废物承包商,其25%的专业员工致力于环保项目。1987年对罗伯特·E(Robert E.)的收购。 1992年,雅各布斯(Jacobs)辞去首席执行官一职,而雅各布斯工程公司(Nacobs Engineering)员工32年的诺埃尔·沃森(Noel Watson)接替他担任公司总裁。沃森(Watson)将公司的重点放在了其最赚钱和增长最快的两个领域上:政府资助的环境清洁工作以及生物制药行业的设施设计和建造。1993年,Jacobs年收入的10%来自政府合同,但这些合同产生了公司税前利润的20%。雅各布斯(Jacobs)在1990年代中期通过几个政府项目进入了这一领域。在与行业领导者福陆(Fluor)的合资企业中,雅各布斯(Jacobs)在1993年获得了一份合同,以清理俄亥俄州费诺德(Fernold)的铀生产设施。这份价值22亿美元的合同预计将为Jacobs带来多达4000万美元的利润。该公司还与美国海军一起为美国西南部的几个地点制定了清理计划,并与能源部一起为科罗拉多州的一家武器厂制定了清理计划。随着军事基地和武器基地清理工作的增加,雅各布斯预计其环境部门在整个1990年代将以每年20%到30%的速度增长。 1990年代的扩张 沃森还针对生物技术行业进行进一步投资。随着年轻的生物技术产业在1990年代的成熟,Jacobs Engineering希望能够建立产品开发所需的专业工厂。为此,Jacobs在1990年代初收购了Triad Technologies和Sigel Group,两家公司扩展了Jacobs在设计和建造生物技术设施方面的专业知识。 雅各布斯再次旨在与行业领导者竞争,因此需要在国际上加强实力。由于国外合同仅占1992年Jacobs年收入的16%,Jacobs远远落后于竞争对手Foster Wheeler,Fluor和Bechtel的海外业务。为了缩小差距,Jacobs于1993年收购了英国H&G Process Contracting公司和H&G Contractors公司。众所周知,Humphreys&Glasgow公司是欧洲最受认可的承包商之一。 到1993年,公司已完全摆脱了1980年代中期的艰难时期。该公司不仅在1992财政年度的收入为2660万美元,获得了650万美元的收入,而且还承揽了创纪录的18亿美元的承包业务。 某些盈利能力用于资助进一步的收购。1994年,Jacobs以3800万美元的价格收购了CRS Sirrine工程师和CRSS构造商。此次收购使Jacobs Engineering进入了造纸和半导体行业的设计和建造领域。尽管该公司在1995年停下来喘口气并积压,但在1996年Jacobs的收购狂潮仍在继续。那年,它通过收购Serete Group 49%的股份进一步扩大了在欧洲的业务,该公司主要在政府部门提供服务,专门从事通讯领域。1997年,Jacobs与Stone&Webster成立了一家合资企业,这也将其业务范围扩大到了国际。该合资企业名为Stone&Webster / Humphreys&Glasgow Ltd.,将在印度设计和建造发电厂。同年 随着Jacobs Engineering规模的扩大,它保持了令人印象深刻的性能记录。1997年,该公司的五年资本回报率几乎达到16%,在销售增长方面也击败了竞争对手:五年平均增长率为12.4%。该公司在1998财政年度的收入创纪录,达到21亿美元,净收入达到5400万美元。该公司预计基于其33.3亿美元的积压收入和收入将继续增长。 1998年底,雅各布斯(Jacobs)正在与Sverdrup Corporation讨论可能的合并;如果合并完成,那么最终的公司在1998年的收入将约为30亿美元。沃森说:“我们将共同在三个非常重要且不断扩展的市场中迅速成为国家领导者:公共部门建筑,土木工程和基础设施以及联邦部门的运营和维护。”

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雅各布工程集团于1989年12月15日在美国纽约证券交易所上市,了解更多美股行情美股开户、美股资讯、中国概念股、美股企业研究就来美股研究社。